声明：本文基于真实商业纠纷事件改编，为保护当事人隐私，文中人物均为化名，部分细节经过合理艺术加工。

"你不能这样做！"表哥李军猛地站起身，椅子撞到墙上发出刺耳声响。

"我们是亲戚，你这样做让我很难堪！"他的声音里带着从未有过的颤抖。

"难堪？"我冷笑一声，"那你觉得我这两年过得怎么样？"

办公室里的空气仿佛凝固了，只有墙上的挂钟还在嘀嗒作响。

李军脸色铁青，额头上渗出细密的汗珠，那双平时总是精明自信的眼睛里，此刻闪烁着我从未见过的慌乱。

为什么平日里稳重老练的表哥会如此失态？

为什么我们这对曾经亲密无间的创业伙伴会闹到如此地步？这一切还要从两年前那个改变命运的春节说起。

01

2023年春节，我照例回到老家。

35岁的我在市里的国有企业做中层管理，工作稳定，收入也算不错，但总觉得生活缺少激情。

每天朝九晚五的日子让我感到窒息，看着那些同龄的朋友要么升职加薪，要么自主创业，心里总有些不甘。

正月初三，表哥李军找到了我。他比我大五岁，从小就展现出过人的商业天赋。

十多年来，他做过建材生意，开过餐饮店，虽然没有大富大贵，但也算小有成就。

只是最近几年，传统行业竞争激烈，他的生意也不如从前。

"张华，我想和你聊个事。"李军点燃一支烟，神情认真，"你在国企工作这么多年，政府关系肯定不错吧？"

我点点头，确实，因为工作关系，我认识不少政府部门的朋友，办事相对方便一些。

"有个项目，我觉得很有前景。"李军压低声音，"新能源汽车充电桩，你知道吧？"

当然知道。这两年新能源汽车发展迅猛，充电桩作为配套设施，市场需求巨大。政府也在大力支持，各种补贴政策不断出台。

"现在正是进入的好时机。"李军眼中闪烁着兴奋的光芒，

"但是这个行业有个特点，前期手续比较复杂，需要各种资质、审批，没有政府关系很难搞定。"

我心中一动。这些年在国企工作，最大的收获就是积累了不少人脉关系。如果真的投身商海，这确实是我的优势。

"具体怎么操作？"我问。

李军掏出手机，给我看了几张照片，都是他实地考察的充电站。

"我已经跑了大半年了，技术、运营我都很熟悉。现在就差启动资金和政府关系这两块。"

他详细给我介绍了充电桩行业的盈利模式：建设成本、运营收费、政府补贴，每一项都有可观的收益。按照他的计算，投资回报率相当诱人。

"你觉得需要多少启动资金？"我问出了关键问题。

"至少100万。"李军说，"前期建设3-5个充电站，后续再根据盈利情况扩大规模。"

100万，这个数字让我沉默了。虽然这些年积攒了一些钱，但要拿出这么大一笔资金，确实需要慎重考虑。

看出我的犹豫，李军拍拍我的肩膀："你不用有压力，咱们合伙嘛。我虽然现金不如你多，但我有技术和经验，这也是投资啊。"

接下来几天，李军不断给我发各种行业资料，充电桩市场的前景分析，政策支持的具体条款，成功案例的详细介绍。

他的专业程度让我刮目相看，也让我越来越相信这个项目的可行性。

最终打动我的，是他对行业的深度了解。

"张华，你知道吗？现在充电桩的缺口有多大？

按照规划，到2025年要建成超过20万个公共充电桩，现在才完成不到30%。这是千载难逢的机会啊！"

春节假期的最后一天，我做出了决定。"行，咱们干！"

李军激动地握住我的手："好兄弟，我就知道你有魄力！咱们一定能成功！"

那一刻，我们都没有想到，这个决定会彻底改变我们的关系，也改变我们各自的命运。

02

春节过后，我们立即开始了紧锣密鼓的筹备工作。

第一件事就是确定合作细节。我们在李军的办公室里坐下来详谈，这是一间不大的房间，墙上贴着各种行业资料和项目规划图。

"资金方面，我能出80万。 "我开门见山，"这几乎是我全部的积蓄了。 "

李军点点头："我现金确实不如你多，但我可以出20万，加上我这几年积累的技术经验和行业资源，这些也是宝贵的投资。"

我考虑了一下，觉得合理。毕竟，技术和经验确实很重要，特别是在一个我完全陌生的行业里。

"那分工怎么安排？"

"你的优势是政府关系，各种审批手续、资质申请，这些就交给你了。"

李军在纸上画着草图，"我负责技术选型、设备采购、站点运营这些。"

这个分工看起来很合理。我在政府部门有人脉，办理各种手续相对容易，而李军有实际的运营经验，负责技术和管理更合适。

"财务怎么管理？"我问出了一个关键问题。

"这样吧，我来负责日常的财务管理，毕竟我对这个行业的成本结构比较了解。"

李军说，"每个月我给你详细的财务报表，年底咱们按出资比例分红。"

我当时觉得这个安排没什么问题。李军确实更专业，让他管理财务也合情合理。

很快，我们就注册了公司——华军新能源科技有限公司。名字是我们两个人名字的组合，寓意着平等合作。

接下来的几个月，我开始发挥自己的优势。

通过各种关系，我们顺利拿到了充电桩运营资质，这个过程如果没有内部关系，至少要多花半年时间。

李军也没闲着，他带着我实地考察了十几个潜在站点，详细分析每个位置的优劣。

"这个位置车流量大，但电力接入成本高。"

"那个地方租金便宜，但用户可达性不好。"他的专业判断让我印象深刻。

最终我们选定了三个站点开始建设：市中心的一个商业广场，开发区的一个工业园，还有高速公路服务区的一个位置。

建设过程异常顺利。李军对设备供应商、施工队伍都很熟悉，各个环节衔接得天衣无缝。我负责协调政府部门，确保所有手续合规。

第一个充电站投入运营是在2023年6月，那天我们都很兴奋。看着第一台车插上充电枪开始充电，李军激动得像个孩子："张华，咱们成功了！"

用户反响很好，设备稳定，充电速度快，价格合理。很快，我们的充电站就有了固定的客户群体。

到了年底，李军给我看了第一年的财务报表。

总收入120万，除去各种成本，净利润30万。按照出资比例，我分到了24万，李军分到了6万。

"不错啊，第一年就有这样的收益。"我很满意，"明年咱们继续扩大规模。"

"那当然！"李军信心满满，"我已经看好了几个新站点，明年至少要再建5个站。 "

那时候的我们，对未来充满了信心。 我觉得自己做出了正确的选择，李军也是值得信任的合作伙伴。

但我没有注意到，从那时开始，李军开始主动承担更多的财务管理工作。 "你工作已经很忙了，这些琐碎的事情就交给我吧。 "他总是这样说。

我也确实很忙。一边要应付国企的工作，一边要处理公司的各种政府关系事务。能有人分担财务管理，我求之不得。

2024年春节，我们再次聊起了公司的发展规划。

李军拿出一份详细的扩张计划："今年政策更好了，政府补贴提高了，市场需求也更大了。我觉得我们至少要建10个新站点。"

看着他的规划，我由衷地佩服。这一年的合作下来，我越来越觉得李军是个可靠的合作伙伴。

他对行业的理解远超我的想象，而且执行力很强，每个项目都能按时完成。

"资金够吗？"我问。

"够，去年的盈利加上今年的收入，完全可以支撑扩张计划。"李军胸有成竹。

我完全相信他的判断。毕竟，第一年的成功已经证明了他的能力。

03

2024年春节过后，我们的业务进入了快速发展期。

李军的预判完全正确，新能源汽车市场确实迎来了爆发式增长。

政府的补贴政策更加优厚，不仅建设有补贴，运营也有额外奖励。我们的充电站经常出现排队等候的情况。

"张华，咱们这次真的赶上了风口！"李军兴奋地给我看用户数据，"平均每个站点的日使用率比去年同期增长了200%！"

确实，我每次路过我们的充电站，都能看到车辆络绎不绝。用户评价也很好，设备稳定，服务周到，我们在本地已经打响了品牌。

按照计划，我们开始了大规模扩张。

李军的效率惊人，短短半年时间，就新建了12个充电站。我们的业务覆盖了整个市区和周边的主要交通节点。

我负责的政府关系方面也很顺利。

凭借这些年积累的人脉，各种新站点的审批手续都能快速办下来。有几次，政府部门的朋友还主动推荐一些优质位置给我们。

"张华，你这个政府关系太给力了！"李军不止一次这样夸我，"要不是有你，我们不可能发展这么快。"

我也很有成就感。看着公司从3个站点发展到15个站点，员工从最初的我们两个人发展到十几个人，那种创业成功的喜悦是无法言喻的。

但是，随着业务的快速发展，我开始注意到一些异常。

首先是李军的行为模式发生了变化。

以前他会主动和我分享各种业务细节，现在却变得有些神秘。经常接到一些电话就匆匆离开，说是要处理"技术问题"或者"供应商事务"。

"李军最近挺忙的啊。"我开玩笑地说。

"是啊，业务发展太快，每天都有各种事情要处理。"他笑着回答，但我感觉他的笑容有些不自然。

第二个异常是财务报告变得越来越简单。

以前李军会给我详细的收支明细，现在只是一个简单的汇总表。我提出要看详细账目时，他总是以各种理由推脱。

"账目太复杂了，你看了也头疼。相信我，一切都在正常发展。"

"可是我想了解具体的盈利情况啊。"

"放心，年底分红的时候，该你的一分都不会少。"

第三个异常是他的生活水平明显提升了。

我注意到他换了一辆新车，是一辆价值不菲的奥迪A6。办公室也重新装修了，比以前豪华了不少。

"生意不错啊，都换新车了。"我半开玩笑地说。

"这不是为了公司形象嘛，和客户谈业务，门面还是要撑起来的。"李军解释道。

虽然他的解释都很合理，但我心里开始有了疑虑。这些疑虑在2024年8月的一次偶然事件中进一步加深了。

那天我去政府部门办事，遇到了负责新能源项目的李主任。他主动和我聊起了我们的公司。

"你们华军新能源发展得真不错啊！"李主任笑着说，"现在是我们市里充电桩行业的标杆企业了。"

"谢谢李主任的支持。"我客气地回答。

"不客气，你们的规模确实让人刮目相看。15个站点，月营收应该很可观吧？"

李主任无意中提到的这个信息让我一怔。月营收？李军从来没有和我详细讨论过这个话题。

"李主任，您对我们的营收情况很了解？"我试探性地问。

"当然了，你们申请政府补贴的时候，都要提供营收数据的。 "李主任说，"光是政府补贴这一块，你们每个月就能拿到不少吧？"

政府补贴？这又是一个我不太了解的细节。 李军负责具体的运营，补贴申请也是他在处理，我确实不清楚具体的数额。

回到公司后，我找到李军，想和他详细了解一下政府补贴的情况。

"补贴确实有，但数额不大，我都统一记在营收里了。 "李军轻描淡写地说。

"具体多少？"

"这个... 每个月都不一样，我要查查账才能告诉你准确数字。 "

"那你查查吧，我想了解一下具体情况。 "

"好的，明天给你整理一份详细的报告。"

但是，第二天、第三天，李军都没有给我这份报告。每次我问起，他都说还在整理，或者有更紧急的事情要处理。

我开始意识到，可能存在一些我不知道的情况。

9月份的一天，我决定主动了解一下我们的实际经营状况。

我找了个借口，说要陪政府部门的朋友实地考察我们的充电站，实际上是想亲自看看各个站点的使用情况。

结果让我大吃一惊。我们的15个充电站，使用率比我想象的要高得多。几乎每个站点都是满负荷运转，有的地方甚至有车辆排队等候。

按照我的简单计算，仅仅是充电服务费这一项，每个月的收入就相当可观。再加上政府补贴，总收入应该远超李军之前告诉我的数字。

那天晚上，我找到李军，要求和他认真谈一次。

"李军，我觉得我们需要好好聊聊公司的财务状况。"我的语气很认真。

李军似乎察觉到了我的态度变化，也变得严肃起来："有什么问题吗？"

"我今天实地看了几个站点，使用率很高，收入应该不少。但是你给我的报告上，数字好像对不上。"

李军沉默了一会儿，然后说："张华，这个行业的成本结构很复杂，不是你想象的那么简单。设备折旧、维护费用、人工成本、电费...这些都是很大的开支。"

"我理解有成本，但是我想看具体的账目。"

"账目很乱，各种票据单据一大堆，你看了也理不清楚。"

"那你整理一下，我想了解我们公司的真实经营状况。"

李军的表情有些不自然："张华，咱们是合作伙伴，你不信任我吗？"

"不是不信任，是我觉得作为股东，我有权了解公司的财务状况。"

"好吧，我尽快给你整理一份详细的报告。"

但是，这份承诺的报告始终没有出现。每次我问起，李军都有各种理由推脱。我们的关系也开始变得微妙，不再像以前那样无话不谈。

10月份，事情出现了转机。

我的一个政府部门的朋友无意中提到，他们部门正在统计本市充电桩行业的整体运营数据，我们公司作为龙头企业，数据很亮眼。

"能给我看看吗？"我请求道。

"这个...按规定不能随便给外人看。"朋友有些为难。

"我是华军新能源的股东啊，看看自己公司的数据应该没问题吧。"

朋友想了想，点了点头："那倒是，不过你不能对外说是我给你看的。"

那份政府部门的统计数据让我彻底震惊了。

04

那份政府统计数据就像一记重锤，击碎了我内心最后的侥幸。

数据显示，我们华军新能源科技有限公司在2024年前三个季度的总营收，远远超出了李军给我的任何一份报告。

不仅如此，政府补贴的数额也比我想象的大得多，每个月仅补贴这一项就是一笔可观的收入。

我坐在办公室里，反复看着那些数字，心情五味杂陈。

按照这些数据推算，我们公司今年的年收入将是一个让人震惊的数字，而李军一直告诉我的，只是其中很小的一部分。

那天晚上，我失眠了。脑海中不断浮现着和李军合作以来的种种细节。

他的神秘电话，简化的财务报表，推脱的各种理由，还有他明显提升的生活水平。所有的线索都指向一个令人不安的结论。

第二天，我决定摊牌。

我约李军在他的办公室见面，这次我没有任何寒暄，直接进入主题。

"李军，我想我们需要认真谈谈公司的财务问题。"我把政府统计数据的复印件放在他面前。

李军看到那些数据，脸色瞬间变了。他拿起文件仔细看了几分钟，然后抬起头看着我："这个...数据可能有误差。"

"误差？"我冷笑一声，"这是政府部门的官方统计，他们的数据会有误差？"

"政府统计的可能是总营收，没有扣除各种成本。"李军试图解释。

"那好，我们来算算成本。"我拿出笔纸，"设备折旧、维护费用、人工成本、电费、租金，你说说具体数字。"

李军沉默了很久，然后说："张华，这个行业的水很深，不是你想象的那么简单。"

"水深？"我的声音提高了，"李军，我们是合作伙伴，我有权知道公司的真实情况！"

"你有权知道，但是..."李军欲言又止。

"但是什么？"

"但是有些事情比较复杂，涉及到...技术股份和管理费的问题。"

技术股份？管理费？这两个词让我更加困惑和愤怒。

"什么技术股份？什么管理费？我们当初约定的不是按出资比例分配吗？"

李军深吸了一口气：

"张华，你想想，这一年多来，所有的技术难题都是我解决的，所有的运营管理都是我负责的，所有的市场开拓都是我在做。

你只是提供了启动资金和一些政府关系，实际的经营管理你参与了多少？"

这番话让我震惊，也让我愤怒。 "李军，你这是什么意思？当初是你主动找我合作的，分工也是你提出的！"

"我没有否认你的贡献，但是价值分配要合理。 "李军的态度变得强硬，"你提供的是一次性的投入，我提供的是持续的价值创造。 "

"那我们当初的约定算什么？"

"当初的约定太简单了，没有考虑到实际运营中的复杂情况。 "

李军说着，从抽屉里拿出一份文件，"其实，我准备了一份补充协议，对股权分配进行重新调整。 "

补充协议？我接过那份文件，越看越愤怒。 协议里重新定义了"技术股份"和"管理股份"的概念，大幅稀释了我的股权比例。

按照这份协议，我的分红比例将从原来的80%降到一个令人难以接受的比例。

"李军，你这是在做什么？"我拍桌而起，"这份协议我从来没有见过，更没有签署过！"

"这是为了规范化管理，保护双方的合法权益。 "李军的语气很平静，但我能感受到他内心的紧张。

"保护双方权益？"我冷笑道，"这分明是在侵占我的权益！"

"张华，你冷静一点。 "李军试图安抚我，"我们可以慢慢商量，找到一个双方都能接受的方案。 "

"商量？"我把那份协议重重地拍在桌上，"李军，我把你当兄弟，你却把我当傻子！"

那一刻，办公室里的气氛降到了冰点。

我们两个人对视着，每个人眼中都有愤怒，但性质完全不同。 我的愤怒来自被欺骗和背叛，而他的愤怒似乎来自被揭穿的恼羞成怒。

"张华，你不要激动。 "李军的声音有些颤抖，"我们是亲戚，没必要闹得这么僵。 "

"亲戚？"我苦笑一声，"正因为我们是亲戚，我才这么信任你。 可是你呢？你是怎么对待这份信任的？"

李军沉默了很久，然后说：

"行业竞争激烈，公司要发展，必须有人承担更多的责任和风险。 我承担了这些，获得相应的回报，有什么不合理的？"

"那你为什么不一开始就和我说清楚？为什么要隐瞒公司的真实经营状况？"

"我怕你不理解，怕你不支持公司的发展战略。 "

"所以你就选择欺骗？"

我们的争论越来越激烈，声音也越来越大。 最后，李军猛地站起身："张华，你如果觉得不公平，可以选择退出！"

这句话彻底激怒了我。 退出？凭什么是我退出？我是最大的出资人，我为公司的发展付出了那么多，凭什么要我退出？

"好！"我也站了起来，"李军，你既然这么说，那我们就按法律程序来解决这个问题！"

说完，我拿起那份政府统计数据的复印件，头也不回地离开了办公室。

那天晚上，我一个人坐在家里，心情复杂得难以言喻。两年的合作，从最初的信任和期待，到现在的背叛和愤怒，这种心理落差让我难以承受。

我开始反思自己的错误。是不是太过信任李军了？是不是应该更多地参与财务管理？是不是一开始就应该建立更完善的制度？

但是，反思归反思，我绝不能接受被人如此欺骗和算计。我决定要查清楚公司的真实财务状况，维护自己的合法权益。

接下来的几天，我通过各种途径，收集了更多关于公司经营状况的信息。每一个新的发现，都让我更加确信，李军隐瞒了太多的真相。

而我即将看到的那份真实财务报表，将彻底颠覆我对这次合作的所有认知。

一周后，通过律师的帮助，我终于拿到了公司的真实财务报表。

当我拿到那份被隐瞒已久的真实财务报表时，密密麻麻的数字让我目瞪口呆。

我感觉血液倒流，双手不受控制地颤抖起来。

那一刻，我仿佛被人当头一棒，脑海中一片空白。

手中的报表掉在地上，发出轻微的响声，却如雷鸣般震撼着我的心。

05

看到那份财务报表的那一刻，我感觉整个世界都颠倒了。 140万的年收入，132万被李军独占，我只分到了可怜的8万。

这意味着什么？意味着我80万的投资，换来的年回报率只有10%，还不如银行定期存款！而李军20万的投资，年回报率却高达660%！

这不是简单的分配不公，这是赤裸裸的欺诈！

我立即给李军打电话，要求他立即来我家，我要当面质问他。

一个小时后，李军出现在我家门口。 他的脸色很难看，显然已经知道了什么。

"张华，我们需要冷静地谈一谈。 "他试图控制局面。

"冷静？"我把那份财务报表甩在他面前，"你告诉我怎么冷静？140万的收入，你独占132万，我只有8万？这就是你所说的按比例分配？"

李军看着那份报表，沉默了很久。 最终，他承认了："确实，公司的收入比我告诉你的要多。 "

"多？"我愤怒地喊道，"这不是多的问题，这是你完全在欺骗我！"

"张华，听我解释..."李军试图说什么，但被我打断了。

"解释？还有什么好解释的？"我指着报表上的数字，"这些数字会说谎吗？"

在我的逼问下，李军终于说出了实情。 原来，从公司成立开始，他就没有打算按照最初的约定分配收益。

他认为自己承担了所有的实际工作，理应获得大部分收益。 而我提供的资金和政府关系，只是"入门券"，不应该占据主要份额。

"你的意思是，我80万的投资，加上这两年的政府关系维护，只值8万？"我几乎不敢相信自己的耳朵。

"不是这样的..."李军试图解释，但他的解释越来越无力。

我要求立即撤股。 我告诉李军，我要退出这个合伙关系，要求他按照我的实际投资和应得收益，给我一个公平的补偿。

听到"撤股"这两个字，李军的反应比我想象的要激烈得多。 他突然变得非常紧张，甚至有些慌乱。

"你不能撤股！"他大声说道，"公司现在正是发展的关键时期，你这样做会毁了一切！"

"那你之前为什么要这样对我？"

"我...我可以调整分配比例，我们重新商量。"李军的语气变得恳求，"但是你不能现在撤股。"

我感到很奇怪。按理说，李军既然能够独占大部分收益，我的撤股对他应该是有利的，为什么他会如此紧张？

经过进一步的了解，我才明白了李军紧张的真正原因。

原来，李军的情况远比表面看起来复杂。

虽然他确实从公司获得了132万的收益，但这些钱并没有让他变得富有，反而让他陷入了更深的困境。

李军坦白了他的真实财务状况。

原来，他在投资我们公司之前，还有其他的债务和投资。他投资的另一个项目失败了，欠下了巨额债务。

他获得的132万收益，大部分都用来填补其他项目的亏空了。

"我现在每个月要还银行贷款30万，还有其他各种债务20万。"李军苦笑着说，"你以为我过得很滋润？我压力比你想象的大得多。"

这就解释了为什么他的生活水平虽然有所提升，但并没有达到与132万收益相匹配的程度。也解释了为什么他如此紧张我的撤股。

"如果你现在撤股，我就得一次性拿出一大笔钱补偿你。"

李军的声音有些颤抖，"但是我根本拿不出这么多现金，我的资金都套在其他项目里了。"

我开始理解李军的处境，但这并不能成为他欺骗我的理由。

"那你为什么不一开始就和我说实话？如果你告诉我你有债务压力，需要更多的现金流，我们可以商量一个合理的解决方案。"

"我怕你不同意合作，也怕你瞧不起我。"李军低着头说，"我想着先把项目做起来，等盈利稳定了再和你说清楚。"

"可是你一直没有说清楚，反而越瞒越深。"

李军无法反驳，因为这就是事实。

在了解了李军的真实情况后，我决定通过法律途径解决这个问题。

我找了一位专业的律师，详细了解了合伙纠纷的处理程序。

律师告诉我，按照法律规定，我有权要求查看公司的所有财务记录，也有权要求按照约定的比例分配收益。

如果李军拒绝，我可以通过法院强制执行。

但是，律师也提醒我，法律程序会很复杂，时间很长，而且可能会对公司的正常经营产生影响。

"最好的解决方案还是双方协商，找到一个都能接受的方案。"律师建议道。

我把律师的意见告诉了李军，并提出了我的要求：

要么按照真实的财务状况重新分配过去两年的收益，要么我撤股，他按照公司的实际价值给我补偿。

李军听了我的要求，陷入了长时间的沉默。

最后，他提出了一个妥协方案：他承认过去的分配不合理，愿意给我补偿，但是希望我不要撤股，继续合作。

"我可以给你补偿80万，弥补过去两年的分配差额。"李军说，"但是我希望从现在开始，我们重新签署协议，按照新的比例分配收益。"

80万的补偿听起来不少，但我知道这远远低于我应得的数额。按照真实的财务状况计算，我在过去两年至少少分了150万以上。

正当我们僵持不下的时候，家族的压力开始显现。

我的父母和李军的父母都是兄弟姐妹，我们从小就认识，两家关系一直很好。当这件事传到长辈那里时，引起了轩然大波。

"你们两个怎么能为了钱闹成这样？"我的母亲哭着对我说，"你表哥也不容易，他有那么大的债务压力。"

李军的母亲也来找我，希望我能"大度一点"，不要把事情闹得太僵。

"华华，你表哥确实做得不对，但是你们毕竟是亲戚，没必要闹到法院去。"她恳求我说。

家族的压力让我很痛苦。一方面，我确实不愿意因为这件事破坏两家的关系；另一方面，我不能接受被如此欺骗而不维护自己的权益。

这种内心的挣扎持续了很长时间。

06

经过几个月的拉锯战，我们最终达成了一个妥协的解决方案。

李军同意给我120万的一次性补偿，作为过去两年分配不公的弥补。同时，我正式退出公司，不再参与任何经营活动。

这个数额虽然仍然低于我的实际损失，但考虑到李军的财务状况和家族关系，我最终还是接受了。

为了筹集这120万，李军抵押了自己的房产，同时将公司的部分股权转让给了其他投资者。这个过程非常痛苦，也让他付出了巨大的代价。

拿到补偿款的那一天，我们在律师事务所签署了最终的协议。整个过程中，我们几乎没有交流，只是机械地完成各种法律程序。

当我走出律师事务所时，心情异常复杂。

从金钱角度来说，我算是维护了自己的权益，120万的补偿加上我之前分到的钱，基本上达到了我的预期收益。

但是，这次经历给我带来的精神创伤，却是金钱无法弥补的。

协议签署后，我再也没有主动联系过李军。

据我了解，失去了我的政府关系资源，再加上资金链紧张，李军的公司发展遇到了很大困难。他不得不出售了一些充电站，公司规模大幅缩减。

至于我，拿到补偿款后，我并没有再次投资创业。

这次经历让我对合伙创业产生了深深的恐惧和怀疑。我把大部分钱投资了相对稳健的理财产品，继续在国企工作。

有时候我会想，如果当初我们能够建立更完善的制度，

如果李军能够诚实地告诉我他的财务状况，如果我能够更多地参与财务管理，是不是就不会发生这样的悲剧？

但是，没有如果。商业合作中，制度比感情更重要，透明比信任更可靠。这是我用120万学到的最昂贵的一课。

两年后的春节，我们在老家的聚会上再次见面。李军看起来憔悴了很多，头发也白了不少。我们彼此点头致意，但没有任何交流。

那种曾经亲密无间的兄弟情谊，已经彻底成为了过去。金钱可以补偿，但信任一旦破裂，就再也无法修复。

这就是我和表哥搭伙创业的完整故事。

140万的年收入，132万与8万的悬殊分配，撤股时的激烈冲突，最终120万的补偿协议。每一个数字背后，都是血淋淋的教训。

如今回想起来，我们的失败不在于项目本身，而在于人性的贪婪和制度的缺失。

在利益面前，再深的感情也可能被冲垮；在金钱面前，再亲的关系也可能被撕裂。

这个故事告诉所有想要合伙创业的人：永远不要高估人性，永远不要低估制度的重要性。

无论和谁合作，无论关系多么亲密，都要建立完善的制度保障，都要保持必要的警惕和监督。

因为在商业世界里，感情可以是锦上添花，但绝不能是唯一的依靠。